江瀚:中国版ZARA上市三年挥发百亿 直接ST 拉夏贝尔做错什么?

来源:未知 作者:admin 发表于:2020-07-13 07:50  点击:
在中国的服装市场上有一家公司堪称中国版ZARA,是中国有名的女装之王,然而就是这家全国有名的女装巨头却在上市上年之后骤然周详没落,被直接带帽ST,市值挥发超过百亿,这家公

   在中国的服装市场上有一家公司堪称中国版ZARA,是中国有名的女装之王,然而就是这家全国有名的女装巨头却在上市上年之后骤然周详没落,被直接带帽ST,市值挥发超过百亿,这家公司就是远近有名的拉夏贝尔。拉夏贝尔到底怎么了?仅仅三年就从万多瞩主意女装神坛跌落,被ST的拉夏贝尔原形做错了什么?

  一、被ST的拉夏贝尔

  按照每日经济讯息的报道,近日被大多普及关注的闻名女装巨头拉夏贝尔终于在请求吐露财报的末了镇日公布了本身的财报,6月29日晚,拉夏贝尔终于掐点公布了其2019年年报,数据表现,2019年度,公司实现生意业务收好约76.66亿元,同比上年的101.76亿元消极24.66%;实现归属于上市公司股东的净收好-21.66亿元,较上年同期增补折本近20亿元。总资产由2018年的86.89亿元下滑到80.12亿元。

  由于不息折本两年,这家公司也正式“带帽”,从7月1日首,股票实走退市风险警示,代码变更为“ST拉夏”。在经过6月30日停牌镇日后,7月1日恢复交易后,该股迎来不息3个跌停。股价现在报2.62元/股,市值已不能10亿元,这距离其顶峰期120亿元的市值已大幅缩水超过百亿。由于股价震撼变态,7月3日公司晚公司还发布公告称,不存在答吐露而未吐露的壮大事项。公告还外示,会全力以赴争夺实现2020年度扭亏现在标。

  成立于1998年的拉夏贝尔以女装品牌发家,旗下女装品牌多多,包括La Chapelle、Puella、Candies等等。除此以外,拉夏贝尔还有一些男装和童装品牌。创首人邢添兴在竖立品牌之初,主打“ZARA模式”,添上其衣服款式稀奇,暂时之间吸引了许多消耗者。随后公司沿途膨胀,其门店数目一度达到9674家。

  据中国基金报报道,2014年赴港上市后,拉夏贝尔又于2017年在上交所挂牌,成为国内首家“A H”两地上市的服装企业,还喊出“3年新添3000个网点”的口号。行为国产服装巨头,拉夏贝尔曾风光无限,2017年登陆A股市场后,市值曾一度飙升至120亿元,2017年营收近104亿元,是国内营收最高的女装上市企业。

  然而迅速膨胀也面临着一些隐患,比如随后展现的高库存、资金主要等诸多题目。据媒体报道,在2019年,拉夏贝尔关闭了4391家门店,平均每天关闭12家门店。尽管如此,其照样有高达73亿的欠债。为晓畅千钧一发,拉夏贝尔总部的大楼曾被出租,引得外界一片唏嘘。高光之后,拉夏贝尔回A后3年时间里2年折本,走到了退市边缘。

  许多人都在问拉夏贝尔怎么了?中国版的ZARA为啥也不走了?

  二、拉夏贝尔原形做错了什么?

  其实早在往年10月份,吾们就曾经特意钻研过这家闻名的中国女装之王,在那篇名为《半年亏5亿,关店两千家,总部大楼都被出租的拉夏贝尔怎么了?》的文章中,吾们固然没望到拉夏贝尔的市值挥发百亿被ST的逆境,却也望到了许多拉夏贝尔的题目,现在时间又以前了大半年的时间,拉夏贝尔的题目却首终没能改善,之前吾们说过拉夏贝尔的成长史,现在就不再赘述,吾们直言不讳来说说拉夏贝尔原形做错了什么?

  最先,过多多元化导致了每个点都没能打透。在中国服装市场上,其实不缺闻名的服装品牌,从早期的美特斯邦威、真维斯、班尼路,到近来很红火的优衣库、HM,产品分类其实一切的服装品牌只要能够把本身的主业经营好其实都能够在中国的服装市场上取得本身的一席之地,其实之前拉夏贝尔照样做得相等不错的,其本身的服饰由于紧跟ZARA的风格,采用的ZARA的即时模仿模式,许多很有潮流范的品牌都在拉夏贝尔展现,这也成为了拉夏贝尔成功的主要因为,但是吾们望到拉夏贝尔成功实现A H股上市之后,竭力推动多品牌战略,在继推出La Chapelle、Puella、Candie’s三个女装品牌之后,拉夏贝尔又相继推出7m、La Babit等前卫女装品牌。外貌上来望如许的玩法并异国什么题目,但是在拉夏贝尔“多品牌、直营为主”的打法之下,实际上对于每个新品牌都必要投入高额资源进走造就,而且这些资源在很大水平上还异国手段进走有效地复用,这就直接导致多品牌大周围同时造就有着庞大的压力,在中国武术中曾经有一栽不悦目点叫做“伤其五指,不如断其一指”,由于多品牌直接高额的投入而且极其容易大量消耗企业的内部精力,根本做不到将一个品牌做深做透的主意。逆而,由于品牌之间定位难以特意精准,又都在女装市场,逆而导致了品牌之间相互凶性竞争,品牌本身内耗从而一向推高拉夏贝尔的经营成本,添大拉夏贝尔的折本。

  其次,高额收购却得不偿失。在拉夏贝尔登陆国内A股市场,达到品牌顶峰的高光时刻的时候,吾们望到拉夏贝尔坚持收购法国品牌Naf Naf SAS,最后,拉夏贝尔以2080万欧元收购Naf Naf SAS的40%股权,而在拉夏贝尔收购Naf Naf SAS时,Naf Naf SAS正处于折本状态。据悉,Naf Naf SAS1973年在法国成立,是生产女装产品以及配饰的品牌。Naf Naf SAS在多个国家以及地区有着将近500家的零售店,在法国的零售店达到200多个。不过Naf Naf SAS的盈余能力却令人堪忧郁,在拉夏贝尔收购其的上半年,折本就达到324.2万欧元。在2019年Naf Naf SAS产生巨额折本,让拉夏贝尔2019年度相符并报外的净折本增补了4.43亿元。截止至2020年3月31日,拉夏贝尔已经向Naf Naf SAS挑供了经营性声援资金9641万元。原本拉夏贝尔想期待经由过程收购获得海外的高端品牌与高端设计,从而让本身的女装之路能够从照样走向自立设计,但是实际上拉夏贝尔买回来的不是一个香饽饽,是一个现金暗洞,其像无底洞相通主要消耗着拉夏贝尔的本就不裕如的现金贮备,而且由于没手段对收购品牌进走有效地重整,乃至于内化成为自身的动力,逆而让收购品牌主要拖了自身的后腿,这对于拉夏贝尔来说可谓是走了一步臭棋,再添上最后今年5月15日被当地法院裁定其启动司法重整,最后这场收购让拉夏贝尔竹篮打水一场空。

  第三,拥挤的服装产业已经成为了一片血腥的红海。原本在中国消耗升级的大背景之下,服装产业原本答该有很大发展前景的,却由于大量的厂商涌入让整个产业变成了一片红海汪洋,前瞻产业钻研院发布的《2019年服装零售走业发表近况与发展趋势分析》中的数据表现,2017年全国服装类商品零售额为10365.4亿元,同比添长1.4%;2018年全国服装类商品零售额为9870.4亿元,同比消极4.8%,服装商品零售额第一次展现负添长。与此同时,大量的国际时装巨头ZARA、H&;M、优衣库等等纷纷大力发展中国市场,当中国版ZARA遇到ZARA本尊的时候,拉夏贝尔不光没能青出于蓝而胜于蓝,逆而直接败下阵来,一方面是自身的管理存在题目,疯狂资本收购自食苦果,另一方面则是整个产业竞争日趋强烈,最后的效果就是拉夏贝尔直接被ST了。

  现在,拉夏贝尔已经走到了必须要自救的节骨眼,能否实现脱帽就要望拉夏贝尔本身的外现了。

 

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